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兩抓兩轉三強五提升 ? 我們在行動 | 黃陵公司：強化質量管控 建設質量強企
發布日期：2024-05-28 信息來源:
黃陵公司 作者：崔小艷 瀏覽數：919 分享到：
今年以來，黃陵公司以“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動為載體，聚焦全年目標任務，牢固樹立質量安全生產“紅線意識”，多措并舉將質量安全有效融入生產經營全過程，助力企業提質增效，行穩致遠。
夯基固本 筑牢質量堅實堤壩
質量管理，制度為先。該公司以制度建設為抓手，強化產品質量安全責任落實，全面梳理現有管理制度，按照有效、管用、實用、可操作原則，修訂完善《質量管理及考核辦法》《進廠原材料內控標準》等多項考核辦法，進一步規范明確質量管理主體責任，明確產品生產技術標準和產品質量檢驗標準，確保制度落實到生產經營管理各個環節，通過量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準有考核，切實推動標準成為質量的“硬約束”，質量成為標準的“新名片”。
體系構建 創新質量管理模式
牢固樹立“質量第一”管理思想，在生產過程中嚴格遵循操作規程，大力推行ISO9001質量管理體系落實落地，不斷完善產品追溯機制，實現從原材料進廠到成品出廠的全過程監控和記錄，確保產品可追溯性和可溯源性。聚焦進廠原燃材料管理、過程控制、產品儲存以及出廠全過程質量管理等方面，持續開展全生命周期質量管理體系建設工作，通過操作規范性、喂料均勻性、設備運轉穩定性、配料方案調整及時性等方面全方位把控產品質量的各個環節，保證各項指標達到內控標準，為質量提升工作保駕護航。
內部挖潛 提升質量管理水平
近日，從陜西省水泥協會傳來喜訊，黃陵公司被授予2023年度陜西省水泥生產企業“質量管理工作優良單位”榮譽稱號，這是該公司扎實推進“三品建設”以及深入推動質量管理賦能的又一生動實踐。為縱深推進質量管理工作落地見效，該公司以內部審核和管理評審為抓手，不斷改進和優化質量管理流程，規范內部管理，規避經營風險，通過質量風險點排查、檢驗抽查對比等方式，尋找質量薄弱環節，組織質量管理部相關人員到兄弟單位進行對標交流學習，進一步推動整體質量管理水平提升，持續擦亮“華山”金字招牌。
百舸爭流千帆競，風起揚帆正當時。黃陵公司將立足“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動，不斷在活動中提高站位，努力提升產品質量和服務水平，苦練內功、開拓創新，為企業高質量轉型發展蓄勢賦能。（崔小艷）
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